3月10日上午，茂名滨海发展集团2020年度总结暨员工表彰大会在下属水投公司大会议室隆重召开。滨海新区党工委委员、管委会副主任杨裕全，滨海新区财政国资局副局长徐明莅临现场指导。集团公司董事长黄远维，集团总裁赵越，副总裁李滔、李阳以及各下属单位领导干部职工等70余名同志参加会议。 

    会议由集团总裁赵越主持。

    会上，黄远维代表集团领导班子作《茂名滨海发展集团有限公司2020年度工作报告》。报告全面回顾了2020年度集团整体工作，并对2021年集团工作做了具体的规划部署。  

     李滔宣读《关于表彰茂名滨海发展集团有限公司2020年度岗位标兵、优秀员工、宣传标兵、先进集体等荣誉的决定》。勉励受表彰的个人及集体珍惜荣誉，再接再厉，积极发挥模范带头作用，为集团公司未来发展再添新功。

      随后，大会举行表彰先进，颁发证书仪式。莅临现场指导的新区领导及集团领导为“岗位标兵”、“优秀员工”、“先进集体”、“宣传标兵”、“最佳团队”、“先进集体”颁发证书及奖牌。先进个人及团队代表许雄伟、邵武镇、许秀明、廖熠分别作获奖感言。

      会议同时还组织集团与各下属子公司签订了2021年度《党建及廉政建设》、《经营考核目标》责任书。责任书明确了履行主体责任、责任目标、责任考核和责任追究等方面的具体内容，通过签订责任书，进一步明确了任务，理清了责任，有利于领导干部自觉地将党风廉政建设、经营考核目标纳入到日常工作的议事日程中去。

        大会最后，杨裕全作总结讲话并就2021年集团发展再上新台阶提出相关意见。他指出，2020年是新中国历史上极不平凡的一年。面对严峻复杂的国际形势、艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，滨海发展集团胸怀“两个大局”，敢于担当，主动作为，在艰难逆境中跑步前进、在荆棘道路上负重前行，集中精力办好自己的事，取得了一定成绩。

     一是增强做优做大企业的信心。做好企业 “十四五”发展规划编制工作。经过顶层战略设计、战略梳理以及战略定谋三个阶段，通过借助外脑和内部可研，积极开门问策、集思广益，明确企业发展战略主题。

     二是要锚定企业高质量发展的路径。一是导向要明，明确以经营业绩论英雄、以经营结果论成败的导向；二是指标要清，重点考核“两利三率”（净利润、利润总额；营业收入利润率、资产负债率、全员劳动生产率）；三是手段要活，根据二级企业的不同类别和板块，制定差异化的考核政策；四是考核要严，突出考核刚性，以数据说话；五是兑现要快，注重考核兑现的及时性。
      三是进一步加快推动国企改革工作。根据国有企业改革三年行动计划方针要求，确定了一系列重点任务，包括完善中国特色现代企业制度、深化混合所有制改革、健全市场化经营机制等。

    四是进一步提高风险防控意识和能力。围绕“融得进”不断加大资金募集力度，拓宽资金来源渠道，努力降低融资成本；围绕“投得准”，提出重大投资项目尽职调查要穿透底层标的资产，确保投资风险被充分识别，风险管控措施要有效落实；围绕“管得住”，以战略管控和财务管控为主线，对经营数据加强监控，对问题早发现、早报告、早处置；围绕“收得回”，建立健全与项目投后评价结果挂钩的考核机制，把考核情况纳入子企业年度综合考核工作。

    五是加强党建与生产经营融合程度。要践行“两个维护”制度，完善“第一议题”制度，健全企业坚定维护党中央权威和集中统一领导的各项制度，加强督导督办、强化检查考核，确保管委会决策部署不折扣不扣落到实处。

    六是着力突出国有企业支撑作用 。要严格按照“领导包保、项目负责、督办督战”的工作机制，明确工作任务和时间节点，严明项目建设和安全生产一岗双责。有担当，敢作为，主动履职履责，工作上讲究方法，追求成效，全力以赴推进重点项目建设。 

    2021年，集团将继续在市委、市政府及滨海新区党工委、管委会的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发扬和躬行“三牛”精神，满怀信心，恪守初心，牢记使命，勇于担当，同心同德，真抓实干，敢做善为，砥砺奋进，全力推进集团发展迈向新征程。