制度是企业健康有序运行的基石。为在管理上提质增效，在执行上落地有声，在工作上有章可循，在履职上尽职尽责，3月14日上午，茂名滨海发展集团党委书记、董事长吕崇君召开党委（扩大）会议，研究集团各项管理制度及办法。

会上对集团现有的制度进行了梳理评估，理清了不适应集团现阶段发展的管理制度和办法，并讨论研究新修订的各项管理制度、办法。本次会议先后研究了行政管理、招标采购管理、风险管控、财务管理、安全管理、人力资源管理、党建工作管理等23项制度办法以及集团2024年的培训方案。

会上，大家对集团各项修订的制度及办法认真研究，各抒己见，积极建言、踊跃献策。

会议指出，2024年集团要乘势开局，全面发力、破局闯关，集团上下凝聚共识、协同奋力，打通制度堵点，抓好制度执行，解决实际问题，建成适应集团发展的内部制度管理体系，以现代企业的管理制度有力推动集团运行和科学化管理，为实现集团高质量发展提供坚强保障。

会议要求：一要规范招标采购工作，公平公正公开，透明规范；二要形成规范合同库，固定规范的合同模板，严格把关，规避合同风险；三要切实可行，确保执行落地。四要步入科学化、制度化、规范化的轨道，促使集团呈现蓬勃向上的良好态势。

会议强调：

一要发挥“绩效指挥棒”的作用。要完善现有考核管理办法，通过合理分解任务，以日常工作加减分、重大事件奖惩等方式树立“多劳多得，不劳不得”的观念。充分发挥考核“指挥棒”作用，以实绩说话，深化崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励，优胜劣汰，推动能上能下、能进能出，提高员工工作积极性及效能，最大限度发挥“绩效杠杆”效应。

二要立足人才管理，提高人才综合素质。制定年度培训计划，有计划、有重点地培养选拔优秀干部，加大员工培训力度，奖励优秀员工外出学习提升机会，要“引进来、走出去”，充分调动集团广大员工工作积极性，形成凝聚干事创业的强大合力。

三要坚持“党建引领发展”的工作思路。推进党建工作与生产经营深度融合，制定《党建工作督促检查考核制度》，推动党建工作责任制与生产经营责任制有效联动，与各支部领导班子综合考评相衔接，与各党支部领导人员任免、奖惩相挂钩，各党支部年度党建工作考核评价结果纳入年度业绩考核结果。 

四要营造风清气正的工作氛围。增强广大干部职工的使命感、责任感和紧迫感，推动集团转作风、抓落实、接地气，真正把国有企业经营管理龙头舞起来。