首页
新闻中心
业务板块
党建工作
领导机构
走进集团
企业文化
人才招聘
联系我们
OA

乘势开局,建章立制,激发干事创业内生动力---茂名滨海发展集团召开党委(扩大)会议

298人浏览 / 0人评论

制度是企业健康有序运行的基石。为在管理上提质增效,在执行上落地有声,在工作上有章可循,在履职上尽职尽责,3月14日上午,茂名滨海发展集团党委书记、董事长吕崇君召开党委(扩大)会议,研究集团各项管理制度及办法。

会上对集团现有的制度进行了梳理评估,理清了不适应集团现阶段发展的管理制度和办法,并讨论研究新修订的各项管理制度、办法。本次会议先后研究了行政管理、招标采购管理、风险管控、财务管理、安全管理、人力资源管理、党建工作管理等23项制度办法以及集团2024年的培训方案。

会上,大家对集团各项修订的制度及办法认真研究,各抒己见,积极建言、踊跃献策。

会议指出,2024年集团要乘势开局,全面发力、破局闯关,集团上下凝聚共识、协同奋力,打通制度堵点,抓好制度执行,解决实际问题,建成适应集团发展的内部制度管理体系,以现代企业的管理制度有力推动集团运行和科学化管理,为实现集团高质量发展提供坚强保障。

 

会议要求:一要规范招标采购工作,公平公正公开,透明规范;二要形成规范合同库,固定规范的合同模板,严格把关,规避合同风险;三要切实可行,确保执行落地。四要步入科学化、制度化、规范化的轨道,促使集团呈现蓬勃向上的良好态势。

会议强调:

一要发挥“绩效指挥棒”的作用。要完善现有考核管理办法,通过合理分解任务,以日常工作加减分、重大事件奖惩等方式树立“多劳多得,不劳不得”的观念。充分发挥考核“指挥棒”作用,以实绩说话,深化崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励,优胜劣汰,推动能上能下、能进能出,提高员工工作积极性及效能,最大限度发挥“绩效杠杆”效应。

二要立足人才管理,提高人才综合素质。制定年度培训计划,有计划、有重点地培养选拔优秀干部,加大员工培训力度,奖励优秀员工外出学习提升机会,要“引进来、走出去”,充分调动集团广大员工工作积极性,形成凝聚干事创业的强大合力。

三要坚持“党建引领发展”的工作思路。推进党建工作与生产经营深度融合,制定《党建工作督促检查考核制度》,推动党建工作责任制与生产经营责任制有效联动,与各支部领导班子综合考评相衔接,与各党支部领导人员任免、奖惩相挂钩,各党支部年度党建工作考核评价结果纳入年度业绩考核结果。 

四要营造风清气正的工作氛围。增强广大干部职工的使命感、责任感和紧迫感,推动集团转作风、抓落实、接地气,真正把国有企业经营管理龙头舞起来。

国有企业
主办:茂名滨海发展集团有限公司
地址:茂名滨海新区电白盐场办公大楼
版权所有:茂名滨海发展集团有限公司
技术支持:燕尾服(广东)科技有限公司
联系电话:0668-5190005