为加强集团内部管理及人才队伍建设，提升干部职工履职尽责能力，全面、客观、公正、准确地评价各单位及干部职工的履职成效，近日，集团组织召开了2024年度部门及干部职工述职会议。集团党委书记、董事长吕崇君出席会议并讲话，集团党委委员、总裁李滔主持会议。

会上，各部门、干部职工围绕2024年度履职情况、工作目标完成情况、亮点工作、存在问题等方面进行述职，用“成绩”说话，用“数据”报账，大家条理清晰地阐述了当前工作中存在的问题，针对这些问题提出了具有针对性和可操作性的解决方法并就2025年度工作计划进行汇报，充分展现了集团干部职工担当尽责、务实严谨的工作态度和积极进取的精神面貌。

集团党委书记、董事长吕崇君在总结讲话中肯定了集团干部职工，他指出：

2024年是集团充满挑战与困难的一年，是奋斗的一年，是拼搏的一年，困难比预料的多，挑战比预期的大，在集团全体干部职工的共同努力下，成果比预想的要好。

2024年，是集团发展历程中不平凡的一年。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务，我们坚持“稳中求进”的总基调，锚定“由平台型企业转型产业型企业”的发展战略，以改革转型为动力，以管理增效为目标，各项工作取得一定的成效。

吕崇君强调：

2025年是集团深化改革关键的一年。在新的一年里，我们需重点做好以下几方面工作：

一是明确发展方向和目标，推动集团向“实业型”企业转型。聚焦主业和关键重点项目，坚持以“建设滨海、服务滨海、产业滨海”为宗旨，全力推进蓝色海洋经济、城乡建设等各个主业板块发展，打好“存量牌、增量牌、未来牌”；

二是聚焦人才队伍建设，提升核心竞争力，坚持“能者上，庸者下”、“有为有位”的用人原则，根据《三定方案》配置完善各单位管理层，提拔重用有作为、敢担当、愿奋斗的干部职工，提供多个发展通道，促进集团人才发展。

三是优化资产管理，实现资产运营化管理。集团继续盘活现有资产，让“盘活”存量，带动“增量”，让国有资产“活”起来“动”起来。

吕崇君希要求：

集团全体干部职工要开动脑筋，甩开膀子，俯下身子，积极行动，按“问题清单化，清单责任化，责任时效化”的方法制定科学有效的计划，层层压实主体责任。路虽远，行则将至，想都是问题，干才有结果，站在新的发展起点，集团上下要统一目标，汇聚力量，坚定发展决心，要以时不待我的干劲、静水流深的稳劲和久久为攻的韧劲，共同努力，在新的一年共续集团华章。