谋局致远，实干为先。近日，省、市高质量发展大会奏响了新年高质量发展的奋进乐章。2月8日，茂名滨海发展集团召开2025年工作务虚会，深入探讨、谋划集团2025年重点工作及方向，为全年工作谋好篇、布好局。集团党委书记、董事长吕崇君主持会议，集团领导班子成员、各部门及下属子公司主要负责人参加会议。
会上，集团机关部室及下属企业负责人分别汇报2025年的工作思路和重点任务。

会议指出

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年，更是集团转型发展的关键时期。集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚持党建引领，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，坚持和加强党对国有企业的全面领导，以革故鼎新的魄力推动改革发展，企业面貌焕然一新。

会议要求

要强化党建引领，以高质量党建引领高质量发展。坚持党组织在集团治理体系中的领导作用，推进党领导融入公司治理各个环节，切实保障党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用。
要深化国企改革，以做强做优做大集团为目标，以增强核心竞争力为重点任务，推动集团资源整合，完善内控管理体系，建立“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”考核机制。提升运营管理水平，激发转型发展活力，逐步实现由平台型企业向产业型企业转型目标。
要全力发展蓝色海洋经济，充分发挥渔业产业基础和资源优势，优化产业结构，完善基础设施，加快推动“渔港经济区+海洋牧场”融合发展，引进海产品加工龙头企业，培育海洋新质生产力，激活高质量发展“蓝色动能”
要大力发展百千万城乡产业，通过央地联动、资源整合、创新融资和规划引领等方式，推行“央企带头，国企参与，多方共赢”的建设模式，制定切实可行的产业发展计划，推动城乡产业协同发展，奋力开创集团高质量发展新局面
要改革水投运营模式，扎实推进水投公司各项工作，保证水投公司自来水供应安全、可靠，加强水投公司提质增效改革，打造标准化、现代化自来水公司。
要树立一个品牌和打造一张名片，牢固树立农、文、旅、商深度融合意识。建立长效管理机制，提升“茂八鲜”品牌及西葛驿站运营规范化、专业化、精细化水平，扩大“茂八鲜”品牌影响力，提高驿站服务质量，将西葛驿站打造成为一张彰显滨海特色的名片，实现经济效益与社会效益双提升。
要保障重点项目建设，把项目建设摆在关键位置，紧盯关键环节和重要节点，将项目清单化、清单责任化，在确保安全生产和工程质量的基础上，抢时间赶进度，力求项目建设高效推进，形成更多实物工作量。坚持全集团“一盘棋”，上下齐步走，增强协同意识、效能意识，全方位集中资源推进关键项目实施，为集团的持续发展奠定坚实的基础。