近日，茂名滨海发展集团召开2025年阶段性经营分析会议，全面总结阶段性经营情况，部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长吕崇君主持会议并讲话，经营班子成员、各部门及下属单位负责人、业务骨干参加会议。 

会议指出，2025年上半年，集团紧扣“向海图强”“平台转产业”的战略目标，围绕滨海新区“港产城乡”融合发展主线，在重大项目建设、产业转型、民生服务等领域取得阶段性成效。面对当前深化改革及产业升级发展的双重挑战，吕崇君强调，集团上下要保持战略定力，以“精准施策、提质增效”为工作主线，确保全年目标任务圆满完成。

会议部署三大重点任务：

一、强基固本，筑牢高质量发展根基

1. 优化管理保证：继续深化完善集团管理体系，真正实现“多劳多得”，在试行中阶段性复盘，及时调整，打造一套适合集团发展所需的管理体系。

2. 强化风险防控：建立风险预警机制，优化现金流管理，严守安全底线。

3. 科学谋划发展：制定三至五年规划，短期、中期、长期目标分阶段分点发力，锚定方向，全力以赴。

二、创新驱动，打造产业发展新引擎

1. 提升运营效能：优化融资团队，创新融资模式，增强造血功能。

2. 推动降本增效：改革生鲜采购流程，优化采购产品结构及方式，提升服务质量。

3. 加快项目建设：确保重大工程进度，夯实新区发展基础。

三、人才引领，构建创新发展新生态

1. 推进人才强企：优化队伍结构，积极引进高校优秀人才，加强干部梯队建设。

2. 完善激励机制：营造干事创业氛围，吸引优秀人才集聚。

3. 强化组织保障：深化管理架构改革，提升团队战斗力和活力。 

会议强调，要始终坚持全面从严治党，完善监督机制，筑牢廉洁防线，为改革发展提供坚强保障。

会议号召全体干部职工以"时不我待"的紧迫感和"舍我其谁"的使命感，凝心聚力、真抓实干，为加快建设现代海洋经济强区作出新的更大贡献，以优异成绩推动集团发展再上新台阶。