为奋力冲刺全年目标任务，全面贯彻高质量发展要求，10月20日晚，茂名滨海发展集团党委书记、董事长吕崇君在集团9楼会议室主持召开集团重点工作会议，全面分析当前形势，并对下一阶段重点工作进行再动员、再部署、再落实。会议发出“奋力冲刺、决胜四季度”的攻坚动员令，要求集团上下统一思想、凝聚合力，以决战姿态和超常举措，全力以赴推进各项重点工作取得新突破。

一、提高站位，压实责任，以最高标准狠抓落实

会议深刻分析了当前集团发展面临的机遇与挑战，集团党委书记、董事长吕崇君要求，必须全面压实各部门、各子公司的主体责任和直接责任，将任务清单化、清单责任化，确保各项工作部署不折不扣落地生根。全速推进海洋牧场建设，集中资源，排除困难，确保在年底前全面完成建设目标，打造经得起检验的精品工程、示范工程。

二、聚焦项目，大干快上，以最实举措提速增效

项目建设是发展的生命线。会议明确，各业务板块必须紧盯目标，饱和施工，全力冲刺：

●渔港经济区建设要全面提速，推动所有项目现场应开尽开，全面扩大施工作业面。要加强精细化管理，优化施工组织，争分夺秒抢工期，确保形成更多实物投资量。

●工程管理部、城乡公司等责任单位要挂图作战，针对东部水质净化厂、农村污水治理等重点民生项目，实行“一项目一责任人”，逐一配强力量、制定专项方案，解决卡点堵点，确保每个项目都高效推进、如期达效。

●同步确保城南路及配套公园等工程按期通车和开放，不断提升城市功能品质。

三、强化管理，精准施策，以最严要求提升质效

围绕提升集团整体运营水平与核心竞争力，会议作出系列部署：

●全面统筹梳理集团年度经营业绩考核情况，对尚未达标的指标进行重点研判，深入分析根源，制定专项追赶计划，明确时间表、路线图和责任人，确保年度考核任务圆满完成。

●财务资金部工作要前瞻布局，由财务资金部牵头，早谋划、早铺垫，扎实做好2025年财务工作及2026年财务测算与融资规划，为集团长远发展提供坚实的资金保障。

●提前谋划年度总结与评优评先，充分发挥考核“指挥棒”和奖惩“助推器”作用，严格落实“优奖劣罚”机制，激励先进、鞭策后进，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

四、守牢底线，警钟长鸣，以最硬手腕保障安全

会议特别强调，在“奋力冲刺”的攻坚时期，必须将安全生产摆在首要位置。必须坚决落实安全生产责任制，紧盯建筑施工、生产经营等黄金季的重点领域，深入开展风险隐患排查整治，加强全过程安全监管，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生，为攻坚行动提供坚实可靠的安全保障。

征程万里风正劲，重任千钧唯担当。本次会议的召开，为集团行动指明了方向、凝聚了共识。茂名滨海发展集团全体干部职工将以此次会议为新的起点，以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加务实的作风，全员发动、全力以赴，坚决打赢年度收官之战，为服务新区发展大局展现更大担当、作出更大贡献！